1999年離開軍旅生涯後,曾擔任某企業之一級主管(人事總務主任)二年餘,由於第二年農曆年8天的假日,初二、初三帶著家人出遊未到公司上班,而遭老闆於開工會議時,在所有一級主管面前消遣「過年期間大家都很辛苦,除某位主管未到班外,其餘都到公司加班。」身為人事總務主任,連應有的假日都沒得休,那員工更甭談了。會議結束後,趕緊遞上辭呈,請老闆於三個月內另找人才擔任本職。並告知老闆「在公司服務期間,領了公司180萬左右(含勞健保及各項福利),但本人給公司的利潤超過810萬以上(人事部門是花錢單位,但以本人的企劃,替公司爭取了不少政府資源(研發費),另縮減工時人事制度之改革,完全由本人操刀,公司省下管理顧問公司之規劃費),糟蹋人才是我的感覺,一氣之下,決定離開職場(到東華大學進修半年)。
2002年9月吾弟排行老五(范若望)擔任秀林鄉公所建設課課長,非常用心推動秀林鄉各部落之生態旅遊景點規劃,乃邀我參與協助;自此,本人就踏入協助社區發展的不歸路。92年4月起規劃推動成立慕古慕魚自然生態廊道,93年4月規劃推動布拉但自然生態保育區計畫,目前該二區已是秀林鄉全力協助推動的部落深度旅遊區域。93年亦協助花蓮縣藥用植物協會撰寫計畫為原住民舉辦生機飲食研習班及花蓮縣棲地保育協會舉辦原住民部落深度導覽解說等課程;甚至協助花蓮縣萬榮鄉西林社區、紅葉社區等產業發展工作;並協助新竹縣尖石鄉錦路、延老部落成立「錦延生態旅遊保育協會」並爭取多元就業方案人力及教育訓練經費等。近四年來,協助民間組織爭取政府資源已超過新台幣5,000餘萬元。看到部落風貌改造及個體經濟成長情況,這幾年來的心力並未白費。
2004~2006年擔任花蓮縣秀林鄉三棧社區發展協會「布拉旦自然人文生態景觀區計畫」專案經理人,星期六、日擔任春風旅行社花東地區領隊,可針對花蓮各原住民部落進行深度導覽解說,尤其太魯閣族的文化傳承及認識太魯閣族,是本人的最愛。經常很驕傲的跟遊客說「日本統治台灣50年,但對truku而言,日本僅統治32年,因為有18年的時間,我族人都在對抗日本人,且發生多次事件,每場都大獲全勝,也因此日本以五年的時間做計畫,最後兵分五路,攻打我太魯閣居住之山區,要不是我族人(奸細)協助,恐日本統治我族人的時間會更短。